2月6日上午，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理占梁一行前往新余公司，就2025年預(yù)算編制及落實(shí)工作進(jìn)行了實(shí)地走訪與深入調(diào)研。新余公司董事長(zhǎng)周錦生、新余長(zhǎng)運(yùn)總經(jīng)理陳九芽等陪同。

劉磊一行先后前往新余長(zhǎng)運(yùn)高鐵接駁站、新余汽車(chē)站、清鈔中心等地，詳細(xì)了解了新余公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況，并向全體員工送上了新年的祝福。

調(diào)研會(huì)上，周錦生詳細(xì)匯報(bào)了2024年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況以及2025年的初步發(fā)展規(guī)劃，特別對(duì)2025年全面預(yù)算編制的思路、依據(jù)、具體項(xiàng)目預(yù)算安排，以及在預(yù)算落實(shí)過(guò)程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入闡述。部分班子成員也對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。劉磊、占梁在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)新余公司近一年來(lái)取得的成就給予了肯定，并對(duì)2025年全面預(yù)算編制工作提出了明確要求與建議。

占梁指出，全面預(yù)算不僅僅是數(shù)字的羅列，更是對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面規(guī)劃和資源配置的重要依據(jù)。他要求新余公司努力盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，向兄弟公司學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立成本控制意識(shí)，在保障業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的前提下，優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

劉磊強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算編制要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以問(wèn)題為切入點(diǎn)，秉持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的工作總基調(diào)，科學(xué)合理地進(jìn)行編制。針對(duì)新余公司下一步的工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是要穩(wěn)固基礎(chǔ)。著力鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有資產(chǎn)，同時(shí)密切關(guān)注補(bǔ)貼政策，夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。二是要止血增效。將重心放在止住“出血點(diǎn)”上，加強(qiáng)成本管控，通過(guò)有效措施，提升整體運(yùn)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要謀求突破。錨定2025年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化工作措施、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。