2月28日，江西長(zhǎng)運(yùn)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在景德鎮(zhèn)隆重舉行。南昌交投集團(tuán)黨委委員，江西長(zhǎng)運(yùn)黨委書記、董事長(zhǎng)王曉，長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理李偉、長(zhǎng)運(yùn)股份常務(wù)副總經(jīng)理劉磊出席會(huì)議并講話，長(zhǎng)運(yùn)股份副總經(jīng)理占梁主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及一級(jí)子公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議以“破界·融合·創(chuàng)變——解放思想，智啟新程”為主題，圍繞2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果總結(jié)、行業(yè)形勢(shì)分析及2025年戰(zhàn)略部署展開，通過(guò)專題匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享與高層講話，全面梳理發(fā)展路徑，明確“破界融合、創(chuàng)新求變”的核心方向。長(zhǎng)運(yùn)股份投資運(yùn)營(yíng)部立足2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)格局，深度剖析2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，提出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的創(chuàng)新策略；集團(tuán)財(cái)務(wù)部系統(tǒng)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行成效，強(qiáng)調(diào)成本管控與效益提升的協(xié)同作用；景德鎮(zhèn)長(zhǎng)運(yùn)、撫州長(zhǎng)運(yùn)等8家子公司依次作主題發(fā)言，聚焦業(yè)務(wù)亮點(diǎn)與轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，高效匯報(bào)展現(xiàn)基層實(shí)踐智慧。江西長(zhǎng)運(yùn)財(cái)務(wù)總監(jiān)傅琳雁對(duì)財(cái)資管理工作進(jìn)行了全面分析，并對(duì)下一步全面預(yù)算、成本控制、資產(chǎn)管理等工作提出了明確的工作要求。劉磊對(duì)公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了總結(jié)歸納，提出定位清晰、抓牢根基，規(guī)范意識(shí)、專業(yè)管控，上下聯(lián)動(dòng)、橫向發(fā)力，堅(jiān)守身份、擔(dān)當(dāng)作為四個(gè)要求，同時(shí)指出各子公司存在的問(wèn)題，要求各單位做到細(xì)分監(jiān)控經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、重構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷體系、助力創(chuàng)建人工智能、直面組織架構(gòu)變革。李偉強(qiáng)調(diào)，目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也處在結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，道路客運(yùn)行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，各單位要齊心協(xié)力助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，首先成本管控要精細(xì)，通過(guò)科學(xué)分析、科學(xué)決策，抓住個(gè)性化、場(chǎng)景化出行需求推進(jìn)主業(yè)拓展，合理整合資源，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。其次，要聚焦鄉(xiāng)村振興，充分利用各縣市的客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，培育和發(fā)展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，必須具備壯士斷腕的決心和勇氣，積極將去站場(chǎng)化各項(xiàng)工作落到實(shí)處。王曉對(duì)2024年各子公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)給予了肯定，并用“降、盤、增、控”四個(gè)字對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了精煉的歸納。對(duì)于2025年的工作，他提出了六個(gè)方面的明確要求：一是要加強(qiáng)總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，樹立高度協(xié)同的意識(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)各子公司在財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、租賃合規(guī)性等方面的監(jiān)督與指導(dǎo)；二是要加強(qiáng)子公司之間的補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配與共享；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，完善考核激勵(lì)機(jī)制，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利思維；四是要加強(qiáng)資本運(yùn)作，堅(jiān)持精細(xì)化管理原則，努力改善上市公司的基本面，完善物流平臺(tái)的功能；五是要加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，要求大家始終做個(gè)明白人，在權(quán)力、生活、朋友圈和工作上都要保持清醒頭腦；六是要加強(qiáng)安全防控，切實(shí)做到一崗雙責(zé)，不斷完善安全制度建設(shè)。
