統(tǒng)一思想、深化改革，凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

景德鎮(zhèn)長運經(jīng)營班子統(tǒng)一思想認識、形成發(fā)展共識，瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標，明確了“深化改革、狠抓創(chuàng)新、奮力開拓、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的工作導(dǎo)向,緊緊圍繞股份公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標、扎實推進2025年各項重點工作，強化管理、落實責(zé)任，積極發(fā)掘新的業(yè)務(wù)資源，大力縮減費用開支。特別是在深化改革上，景德鎮(zhèn)長運大力推進樂平長運土地置換，修理廠搬遷、去站場化物業(yè)租賃和四定機構(gòu)改革，在降本增效、提升效益中，打開公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級新局面。

狠抓創(chuàng)新，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一方面，依托數(shù)字化技術(shù)與跨界合作，向社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)舉措和創(chuàng)新的服務(wù)理念，在開通“景德鎮(zhèn) -南昌”站點巴士基礎(chǔ)上，又重點打造"景德鎮(zhèn)-瑤里、景德鎮(zhèn)-篁嶺"景區(qū)直通車站點巴士新業(yè)務(wù)，自3月21日開通至3月31日，景區(qū)直通車站點巴士累計運送旅客近2000人次，成為公司新的營收增長點。另一方面，隨著公司城鄉(xiāng)公交化改造的全面實施，公車公營車輛逐步增加，公車公營機務(wù)消耗成本的管理壓力也逐步增加，公司加強機務(wù)技術(shù)管理隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立健全機務(wù)成本消耗等管理制度，開展愛車例保，通過有效的獎懲制度充分調(diào)動管理人員和駕駛員的積極性，全面控制和降低企業(yè)經(jīng)營成本。 

壓實責(zé)任、夯實基礎(chǔ)，堅守安全生產(chǎn)底線。

通過構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系，創(chuàng)新安全風(fēng)險管控和隱患排查雙重預(yù)防機制落地應(yīng)用，持續(xù)開展駕駛員安全長效管理機制，加強駕駛員管理，落實發(fā)車前安全叮囑及動態(tài)監(jiān)控督查工作，開展班線道路路況風(fēng)險隱患排查，做好安全保障，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動實現(xiàn)人人都是安全員。

展望未來，景德鎮(zhèn)長運將上下一心、鼓足干勁，明確工作任務(wù)和目標，保持高昂的斗志，凝聚集體智慧和力量，銳意進取，確保公司各項工作有序、高效推進，全力推動公司持續(xù)發(fā)展。