為做好標準規(guī)范、運行高效的預(yù)算管理體系，根據(jù)股份公司2022年全面預(yù)算管理體系目標要求，10月25日，股份公司財務(wù)管理部組織了全面預(yù)算管理專題《預(yù)算編制與調(diào)整要點分析》培訓。股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、集團黨委副書記張小平、紀委書記黃俊、財務(wù)總監(jiān)傅琳雁、集團公司副總經(jīng)理劉志堅、股份公司副總經(jīng)理占梁、股份公司總經(jīng)理助理萬建紅、財務(wù)顧問陳筱慧，各部門負責人及預(yù)算編制人員參加。

本次培訓采用線上課程方式進行，授課老師從一張圖說明全面預(yù)算管理體系開始，向參加培訓的人員介紹了預(yù)算體系、不同領(lǐng)域預(yù)算設(shè)計思路、不同預(yù)算方法執(zhí)行效果和全面預(yù)算調(diào)整過程，通過預(yù)算管理體系資源配置需求及明晰權(quán)責多維度展開分析，推演預(yù)算管理中各項財務(wù)數(shù)據(jù)考核指標及計算方式，并結(jié)合企業(yè)案例進一步講授預(yù)算管理戰(zhàn)略目標細化量化的方式及依據(jù)。

為確保2022年全面預(yù)算實施，在8月《全面預(yù)算制度》等制度培訓的基礎(chǔ)上，本次專題培訓內(nèi)容將會延伸至各子公司管理層，進一步促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，增強企業(yè)經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，為企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長起到壓艙石作用。