9月20日上午，南昌交通集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事肖壯一行調(diào)研江西長運并召開座談會，南昌交通集團(tuán)黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉等陪同。肖壯首先來到南昌長途汽車西站開展現(xiàn)場調(diào)研，對當(dāng)前車站概況、客運班線、運營車輛數(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營開展情況、車站員工崗位配置情況及疫情防控措施等進(jìn)行了逐項調(diào)研。肖壯強(qiáng)調(diào)，車站要在做好當(dāng)前疫情防控工作的同時，積極創(chuàng)新發(fā)展理念，抓好安全生產(chǎn)、文明服務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)收等各項工作。座談會上，江西長運班子成員分別向肖壯匯報了公司目前的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、股權(quán)優(yōu)化以及公司面臨的困難壓力等情況。王曉表示，希望集團(tuán)加快各版塊間的深度融合，進(jìn)一步資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。肖壯對江西長運的安全生產(chǎn)、疫情防控、經(jīng)營管理、壓縮層級等工作表示肯定，他指出，要客觀分析企業(yè)歷史遺留的結(jié)構(gòu)性問題和疫情、經(jīng)濟(jì)下行等周期性問題。肖壯強(qiáng)調(diào)，江西長運是民生服務(wù)企業(yè)，要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實抓牢安全管理工作；要抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，積極進(jìn)取；要下定決心，從國企三年改革攻堅、股份層級壓縮、績效考核三方面下功夫，堅定改革，盤活資產(chǎn)，及時處理非主業(yè)資產(chǎn)；同時利用企業(yè)自身優(yōu)勢，與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多方位、多渠道尋找新項目，開拓新市場，凝心聚力，為公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，為黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。南昌交通集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)胡江華，南昌交通集團(tuán)綜治安全組組長、原南昌水投高管胡勁松，南昌交通集團(tuán)行政部部長孫恩惠，長運股份總經(jīng)理胡維泉、長運股份常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、長運股份副總經(jīng)理吳隼、江西長運財務(wù)總監(jiān)傅琳雁等陪同調(diào)研。
